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9月24日，公司SCORE示范站所建設(shè)總結(jié)會(huì)在湖州管理中心順利召開(kāi)，標(biāo)志著公司SCORE項(xiàng)目本土化建設(shè)取得階段性成果。公司副總經(jīng)理吳向陽(yáng)及安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人、各單位業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人和站所負(fù)責(zé)人代表共計(jì)40余人參加。
會(huì)議肯定了項(xiàng)目建設(shè)成果，認(rèn)為SCORE示范站所建設(shè)是守護(hù)安全生命線的重要抓手，要求各單位以此為契機(jī)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，將行之有效的做法固化為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)管理水平實(shí)現(xiàn)新跨越。
作為公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，SCORE示范站所與班組自主管理建設(shè)不僅是夯實(shí)安全管理根基、培育安全文化、提升運(yùn)營(yíng)管理效能的關(guān)鍵抓手，更對(duì)構(gòu)建現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化高速公路運(yùn)營(yíng)管理體系具有重要基礎(chǔ)性意義。近年來(lái)，公司各級(jí)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)關(guān)于SCORE示范站所建設(shè)的部署要求，從機(jī)制建設(shè)、環(huán)境優(yōu)化、項(xiàng)目融合三大維度發(fā)力，推動(dòng)SCORE項(xiàng)目本土化落地見(jiàn)效。在機(jī)制建設(shè)上，公司完善組織架構(gòu)，實(shí)施員工合理化建議激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)“按件獎(jiǎng)勵(lì)采納建議、定期評(píng)選優(yōu)秀案例、召開(kāi)專題總結(jié)會(huì)”等舉措，充分調(diào)動(dòng)基層員工參與積極性，讓“全員參與管理”的理念落地生根；在環(huán)境優(yōu)化上，各綜合所以“集約高效、功能明晰” 為原則，以“5S”可視化標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)劃辦公大樓功能布局，打造分區(qū)明確、集約高效的工作生活環(huán)境；在項(xiàng)目融合上，各單位打破業(yè)務(wù)壁壘，將SCORE理念全面融入運(yùn)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)工作全過(guò)程，打造營(yíng)運(yùn)高速公路建設(shè)樣板，推動(dòng)項(xiàng)目與安全生產(chǎn)、班組管理、示范站所建設(shè)深度融合，形成可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化基層管理模式。
與會(huì)人員聽(tīng)取了湖州東綜合管理所SCORE示范站所建設(shè)成果匯報(bào)，湖州東綜合管理所自2024年起，持續(xù)深化SCORE實(shí)踐，在全面總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上系統(tǒng)提升工作質(zhì)效，先后兩次作為集團(tuán)SCORE基層單位建設(shè)代表迎接上級(jí)檢查指導(dǎo)，其建設(shè)成果獲得應(yīng)急管理部、國(guó)際勞工組織及國(guó)內(nèi)外專家的高度認(rèn)可，成為公司SCORE項(xiàng)目建設(shè)階段性成效的典型縮影。
下一步，各單位將持續(xù)深化SCORE理念應(yīng)用，堅(jiān)決避免“重建設(shè)、輕維護(hù)”現(xiàn)象，推動(dòng)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效管理機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)輸出與跨單位交流，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、案例分享等形式，加速SCORE項(xiàng)目在公司范圍內(nèi)持續(xù)提升；聚焦基層實(shí)際需求，鼓勵(lì)班組探索創(chuàng)新實(shí)踐，讓SCORE項(xiàng)目真正成為提升高速運(yùn)營(yíng)效率、保障通行安全、服務(wù)群眾美好出行的有力支撐，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。
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