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9月24日，公司SCORE示范站所建設總結會在湖州管理中心順利召開，標志著公司SCORE項目本土化建設取得階段性成果。公司副總經理吳向陽及安全監督管理部負責人、各單位業務分管領導、處室負責人和站所負責人代表共計40余人參加。
會議肯定了項目建設成果，認為SCORE示范站所建設是守護安全生命線的重要抓手，要求各單位以此為契機，進一步壓實責任、細化措施，將行之有效的做法固化為標準，切實推動公司整體運營管理水平實現新跨越。
作為公司立足長遠發展戰略的重要舉措，SCORE示范站所與班組自主管理建設不僅是夯實安全管理根基、培育安全文化、提升運營管理效能的關鍵抓手，更對構建現代化、標準化高速公路運營管理體系具有重要基礎性意義。近年來，公司各級嚴格落實集團關于SCORE示范站所建設的部署要求，從機制建設、環境優化、項目融合三大維度發力，推動SCORE項目本土化落地見效。在機制建設上，公司完善組織架構，實施員工合理化建議激勵機制，通過“按件獎勵采納建議、定期評選優秀案例、召開專題總結會”等舉措，充分調動基層員工參與積極性，讓“全員參與管理”的理念落地生根；在環境優化上，各綜合所以“集約高效、功能明晰” 為原則，以“5S”可視化標準為基礎，科學規劃辦公大樓功能布局，打造分區明確、集約高效的工作生活環境；在項目融合上，各單位打破業務壁壘，將SCORE理念全面融入運營管理、安全生產工作全過程，打造營運高速公路建設樣板，推動項目與安全生產、班組管理、示范站所建設深度融合，形成可復制、可推廣的標準化基層管理模式。
與會人員聽取了湖州東綜合管理所SCORE示范站所建設成果匯報，湖州東綜合管理所自2024年起，持續深化SCORE實踐，在全面總結前期經驗的基礎上系統提升工作質效，先后兩次作為集團SCORE基層單位建設代表迎接上級檢查指導，其建設成果獲得應急管理部、國際勞工組織及國內外專家的高度認可，成為公司SCORE項目建設階段性成效的典型縮影。
下一步，各單位將持續深化SCORE理念應用，堅決避免“重建設、輕維護”現象，推動項目成果轉化為長效管理機制；加強經驗輸出與跨單位交流，通過現場觀摩、案例分享等形式，加速SCORE項目在公司范圍內持續提升；聚焦基層實際需求，鼓勵班組探索創新實踐，讓SCORE項目真正成為提升高速運營效率、保障通行安全、服務群眾美好出行的有力支撐，為公司高質量發展注入更強動力。
浙公網安備 33010602008024號
