无人区码一码二码三码区,高清中文字幕在线第一页,日韩激情 欧美在线 国产主播,疯狂做爰全过程免费的视频

首頁 公司新聞
以進固穩 奮楫揚帆 公司交出半年度優異成績單
2025-08-14 作者:黨委工作部(新聞中心)、辦公室 關注度(9836

       2025年上半年,公司緊扣集團年度工作會議“一條主線、五個主抓”戰略部署,聚焦公司“爭當三個第一”發展目標,以“開局即決戰、起步即沖刺”的昂揚姿態,扛起勇挑大梁的使命擔當。在運營服務、平臺運作、產業轉型等領域多點發力、精準施策,交出了一份逆勢上揚、亮點紛呈的“半年答卷”,為全年目標達成奠定堅實基礎,奮力書寫高質量發展的精彩篇章。

       強化利潤挖潛,運營服務全面提質

       公司不斷深化利潤中心、服務中心、品牌中心“三個中心”建設,堅定“保安全、保暢通就是最大的營收,也是最大的服務”理念,全力服務人民美好出行。

       今年以來,公司圓滿完成春運及重大節假日安全保暢任務,道路擁堵時長、收費站關閉時長較去年同期分別下降26.09%、57.77%。1-6月,交通事故同比下降28.5%、傷亡事故同比下降49.35%;施救“兩率”分別達99.74%、99.79%,陽光救援服務受到社會廣泛認可。

       在保障好運營服務基本盤的同時,著力開展服務提升專項行動。首創“醫路同行-卡友健康護航”活動,在3個服務區試點健康驛站,自4月開展以來,累計服務660余名貨車司機、提供健康檢查超2400人次;縱深推進收費站向服務站轉型,深化“i上浙高速”品牌營銷,直播累計觀看超18.83萬人次;創新開展周期性主題營銷、“智在購”點餐、收費站主題集市等“高速+”項目40余項。

       在外部形勢較為嚴峻的情況下,公司努力克服不利因素影響,全力挖潛增效,通過加大引車上路營銷力度、進一步優化資金管理、擴大市場化輸出和拓展產業路徑等方式,主業通行費收入實現同比增長,利潤總額完成半年度分解目標,切實以主動擔當繼續為集團發展“挑大梁”、做貢獻。

       打破發展“堅冰”,平臺運作全力提效

       公司立足上市平臺戰略優勢,構建資本賦能與價值創造的雙輪驅動體系,不斷推動公司做強做優做大,推動公司在高質量發展軌道上實現規模實力、創新動能與品牌影響力的全方位突破。

       公司敏銳捕捉外部市場機遇,全力拼時間、搶節點,上半年,通過“之江交控”投資平臺成功并購廣西桂三高速51%股權,公司新增權益里程135公里,取得投資并購開門紅。盤活存量資產,實現甬舟復線二期項目投資人中標,扎實開展滬杭、杭甬、杭寧三個改擴建項目工可研究,并就滬杭高速桐鄉段出資范圍等與地方政府簽訂框架協議。加強市值管理,主動走進內地投資人,推動公司南下持股量翻翻、首次突破48%;加大資本市場宣傳力度,順利舉辦“在浙里,看中國企業的創新與變革交通主題論壇暨公司開放日”;自去年10月獲港股金牛獎以來,公司市值突破430億元,增幅超100億,增幅居行業領先,品牌影響力和美譽度進一步提升。

       擎畫發展藍圖,綠色轉型全速提檔

       今年以來,公司瞄準交通能源融合方向,以創新、綠色、智能化發展為導向,全力推動路衍、光伏等產業“應建盡建、能建快建”,加快打造新的產業利潤增長極。

       建成國內首條外貿集裝箱電動卡車運輸專線,甬金干線嵊州服務區重卡換電站已投入運營,為長三角新能源重卡補能網絡注入有力補充。截至目前,甬舟、定岱、錢江通道北接線和臨建高速等4個分布式光伏項目實現并網發電,已并網裝機容量12.95兆瓦,預計全年實現降本、增效合計810余萬元。

       此外,公司聚焦創新驅動,持續升級科研平臺。通過內控數字化建設提效率、提效能,全面做強科技創新示范。2025年起,新開發上線履約管理、受理服務、關聯交易平臺、房建項目管理等14個場景,“1534”數字化治理體系不斷完善。完成“之江智能”創新平臺、橋梁技術中心科創平臺提升等2項方案,新增5項橋梁技術課題,申報橋梁管養專利12項。目前,“之江慧眼”視頻監測系統對拋灑物的檢測準確率達日間98%、夜間照明條件下95%以上。

       緊扣治企目標,作風效能全員提振

       公司堅持黨建抓實了就是生產力、做強了就是競爭力,將高質量黨建引領高質量發展貫穿企業改革發展主線,強化政治引領、作風引領、頭雁引領,以更強意識、更大作為把舵定向、凝心聚勢,全力奮進“半年紅”“全年勝”。

       全面開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育,一體推進“學查改促”,深化領導示范學、書記帶頭學、支部研討學、黨員潛心學“四學”機制,公司兩級黨委班子和各級黨組織書記講專題黨課101次,引導全員筑牢作風根基。制定黨委班子“下基層”調研計劃,已開展調研34次,收集并反饋基層群眾急難愁盼、亟待解決突出問題87項。結合基層治理專題調研,形成包含16項重點任務的《深化基層減負暨作風效能提升工作要點》,引導黨員干部樹立“勇挑大梁的責任擔當”,全面提振員工干事作風。

       用好“考核指揮棒”,聚焦“考簡、考準”原則,立足經營、管理質效雙提升,重塑公司兩級考核體系,引導各級牢固樹立“干事成事”鮮明導向,為奮力奪取“全年勝”凝心聚勢。

       在“半年紅”基礎上,公司將進一步聚焦“保營收、保利潤”年度經營目標,再接再厲、全力奮進,在深化改革中激發活力,在創新驅動中培育動能,以優異成績為高質量、可持續發展注入更強動力、展現更大作為。